编制模具钢生产计划前准备事宜

　　企业在模具钢生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好模具钢生产计划呢?这必须要考虑到：

　　(1)物料是否齐备;

　　(2)熟悉公司产品、了解产品加工工序;

　　(3)材料使用途径;

　　(4)了解市场需求;

　　(5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;

　　(6)模具钢生产进度的有效跟踪与控制;

　　(7)下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下;

　　(8)信息需及时反馈与跟进;

　　(9)适当考虑异常情况;

　　(10)了解车间产能;

　　(11)管理好独立需求;

　　(12)模具钢质量情况及品质控制;

　　(13)正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况;

　　(14)了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购;

　　(15)了解物料的性能;

　　(16)模具钢物料的采购周期及到料情况跟进;

　　(17)合理地调配人员;

　　(18)跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给;

　　(19)与工程、技术部门联系技术支持;

　　(20)制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

　　在模具钢生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，现如今竞争日益白热化的模具制造行业，保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。 考虑模具生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。